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Décider ça se travaille / Marine Balansard (2019)
Titre : Décider ça se travaille : on ne naît pas bon décideur, on le devient Type de document : texte imprimé Auteurs : Marine Balansard, Auteur ; Marine de Cherisey, Auteur ; Jean-Louis Etienne (1946-....; médecin explorateur), Préfacier, etc. Editeur : Paris : Éditions Eyrolles Année de publication : 2019 Importance : 1 vol. (207 p.) Présentation : couv. en coul. Format : 19 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-57090-8 Prix : 16,90 € Note générale : Bibliogr., 2 p. Notes bibliogr.
NA 2021Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion Prise de décision
Prise de décision
Choix (psychologie)
Gestion d'entrepriseIndex. décimale : 658.403 Résumé : Décider ça se travaille ! On ne naît pas bon décideur, on le devient 53 règles d'or pour décider à coup sûr ! Décider juste est une préoccupation constante... Contrairement à ce que l'on pourrait croire, on ne naît pas -bon décideur-, on le devient : de même que prendre la parole en public ou exercer le leadership, décider se travaille ! Battant en brèche les idées reçues sur la décision (Décider, c'est compliqué, Décider, très peu pour moi), ce livre - sérieux sans se prendre au sérieux- fait découvrir au lecteur ses immenses ressources décisionnelles pour l'aider à mieux les mobiliser, reconnaître les grands pièges de la décision et les parer, tirer profit de l'intelligence collective pour décider en toute clarté. -Nos décisions sont le reflet de ce que nous sommes et de ce que nous voulons ; ce sont elles aussi qui nous façonnent et nous font devenir nous-mêmes. Jean-Louis Etienne, explorateur, médecin, écrivain - Décider, c'est rarement choisir entre pile et face, c'est donner un cap et laisser la place à un nombre infini de décisions d ajustements. Marc Sabatier, Directeur général de Julhiet Sterwen, cabinet de conseil en transformation. Sommaire Décider ou ne pas décider Votre corps est votre ami ! Décidez en toute intelligence émotionnelle Le décideur qui réussit allie rationalité et intuition Ensemble, plus forts ? Décider, c'est un état d'esprit. Après plus de 15 ans en banque d'investissement, Marine Balansard (Sciences Po Paris) et Marine de Cherisey (HEC) se spécialisent en développement de l'intelligence de la décision. Elles invitent individus et groupes à la compréhension des processus décisionnels et à une cohérence personnelle et collective. Elles interviennent en conseil et formation dans les organisations afin de rendre structures et individus plus performants dans leurs décisions. Décider ça se travaille : on ne naît pas bon décideur, on le devient [texte imprimé] / Marine Balansard, Auteur ; Marine de Cherisey, Auteur ; Jean-Louis Etienne (1946-....; médecin explorateur), Préfacier, etc. . - Paris : Éditions Eyrolles, 2019 . - 1 vol. (207 p.) : couv. en coul. ; 19 cm.
ISBN : 978-2-212-57090-8 : 16,90 €
Bibliogr., 2 p. Notes bibliogr.
NA 2021
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion Prise de décision
Prise de décision
Choix (psychologie)
Gestion d'entrepriseIndex. décimale : 658.403 Résumé : Décider ça se travaille ! On ne naît pas bon décideur, on le devient 53 règles d'or pour décider à coup sûr ! Décider juste est une préoccupation constante... Contrairement à ce que l'on pourrait croire, on ne naît pas -bon décideur-, on le devient : de même que prendre la parole en public ou exercer le leadership, décider se travaille ! Battant en brèche les idées reçues sur la décision (Décider, c'est compliqué, Décider, très peu pour moi), ce livre - sérieux sans se prendre au sérieux- fait découvrir au lecteur ses immenses ressources décisionnelles pour l'aider à mieux les mobiliser, reconnaître les grands pièges de la décision et les parer, tirer profit de l'intelligence collective pour décider en toute clarté. -Nos décisions sont le reflet de ce que nous sommes et de ce que nous voulons ; ce sont elles aussi qui nous façonnent et nous font devenir nous-mêmes. Jean-Louis Etienne, explorateur, médecin, écrivain - Décider, c'est rarement choisir entre pile et face, c'est donner un cap et laisser la place à un nombre infini de décisions d ajustements. Marc Sabatier, Directeur général de Julhiet Sterwen, cabinet de conseil en transformation. Sommaire Décider ou ne pas décider Votre corps est votre ami ! Décidez en toute intelligence émotionnelle Le décideur qui réussit allie rationalité et intuition Ensemble, plus forts ? Décider, c'est un état d'esprit. Après plus de 15 ans en banque d'investissement, Marine Balansard (Sciences Po Paris) et Marine de Cherisey (HEC) se spécialisent en développement de l'intelligence de la décision. Elles invitent individus et groupes à la compréhension des processus décisionnels et à une cohérence personnelle et collective. Elles interviennent en conseil et formation dans les organisations afin de rendre structures et individus plus performants dans leurs décisions. Réservation
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Exemplaires(1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité OUV556863 C19g BAL Livre Bibliothèque UCM Gestion d'entreprise Libre accès
DisponibleLes tableaux de bord du manager innovant / Alain Fernandez (cop. 2018)
Titre : Les tableaux de bord du manager innovant : Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Fernandez (1958-....), Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : cop. 2018 Collection : Management Importance : 1 vol. (319 p.) Présentation : couv. en coul. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56928-5 Prix : 25 € Note générale : Bibliogr. p. [307]-312. Notes bibliogr. Index
NA 2021Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets
Tableaux de bord (gestion)
Systèmes d'aide à la décision
Systèmes d'information de gestion
Entreprises Systèmes d'informationIndex. décimale : 658.403 Résumé : Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe.La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ?La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe. Les tableaux de bord du manager innovant : Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe [texte imprimé] / Alain Fernandez (1958-....), Auteur . - Paris : Eyrolles, cop. 2018 . - 1 vol. (319 p.) : couv. en coul. ; 23 cm. - (Management) .
ISBN : 978-2-212-56928-5 : 25 €
Bibliogr. p. [307]-312. Notes bibliogr. Index
NA 2021
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets
Tableaux de bord (gestion)
Systèmes d'aide à la décision
Systèmes d'information de gestion
Entreprises Systèmes d'informationIndex. décimale : 658.403 Résumé : Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe.La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ?La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe. Réservation
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Sorti jusqu'au 18/02/2025Les abonnés qui ont emprunté ce document ont également emprunté :
Les nouveaux tableaux de bord des managers Fernandez, Alain