| Titre : |
Les business models de demain : Utiliser la transition numérique pour se réinventer |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Editeur : |
Bruxelles : Mardaga |
| Année de publication : |
DL 2021 |
| Importance : |
1 vol. (303 p.) |
| Présentation : |
Couv. ill. en coul. |
| Format : |
23 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-8047-2024-7 |
| Note générale : |
Bibliogr. p. 275-278. Annexes
NA 2024 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Gestion d'entreprise -- Effets des innovations technologiques
Planification stratégique
Technologies de l'information et de la communication
Changement organisationnel |
| Résumé : |
Changement de comportement des consommateurs, omniprésence des technologies et crise sanitaire poussent les dirigeants à accélérer les processus de digitalisation dans leurs organisations. Mais nombre d'entre eux sont démunis face à la vitesse et à la complexité de cette transition, ainsi qu'à ses effets sur leur rôle. Alors, concrètement, comment s'y prendre et par où commencer ? Isabelle Decoopman propose un outil d'implémentation stratégique adaptable à tout secteur d'activité. Appuyant sa méthode sur son expérience et les nombreux témoignages d'experts et de dirigeants qu'elle a rencontrés, l'auteure détaille une série de scénarios évolutifs et inédits de business models. Chaque lecteur, qu'il soit chef d'entreprise, étudiant, ou homme politique, saisit ainsi tous les enjeux de la transition numérique. Un guide indispensable pour renouveler les business model actuels et ainsi bâtir les entreprises de demain ! « Le livre d'Isabelle Decoopman est particulièrement éclairant pour identifier les facteurs de succès et d'échec, interpréter les modes opératoires des entreprises et des individus, et tirer les leçons de la gestion de la transformation des entreprises et des organisations. » Alice Guilhon, DG et Executive President de SKEMA Business School, présidente de la CDEFM (4e de couverture)
|
| Note de contenu : |
P. 7. Préface
P. 13. Introduction
P. 25. Chapitre 1. Un modèle issu de neuf années de digital business models trips
P. 87. Chapitre 2. La technologie au service des business models traditionnels
P. 131. Chapitre 3. Les standards et les modèles sectoriels de demain : de nouveaux défis à relever
P. 185. Chapitre 4. Méthodologie applicative des business models de demain
P. 265. Conclusion
P. 269. Notes
P. 275. Bibliographie
P. 279. Remerciements
P. 283. Annexes
P. 297. Table des matières |
Les business models de demain : Utiliser la transition numérique pour se réinventer [texte imprimé] . - Bruxelles : Mardaga, DL 2021 . - 1 vol. (303 p.) : Couv. ill. en coul. ; 23 cm. ISBN : 978-2-8047-2024-7 Bibliogr. p. 275-278. Annexes
NA 2024 Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Gestion d'entreprise -- Effets des innovations technologiques
Planification stratégique
Technologies de l'information et de la communication
Changement organisationnel |
| Résumé : |
Changement de comportement des consommateurs, omniprésence des technologies et crise sanitaire poussent les dirigeants à accélérer les processus de digitalisation dans leurs organisations. Mais nombre d'entre eux sont démunis face à la vitesse et à la complexité de cette transition, ainsi qu'à ses effets sur leur rôle. Alors, concrètement, comment s'y prendre et par où commencer ? Isabelle Decoopman propose un outil d'implémentation stratégique adaptable à tout secteur d'activité. Appuyant sa méthode sur son expérience et les nombreux témoignages d'experts et de dirigeants qu'elle a rencontrés, l'auteure détaille une série de scénarios évolutifs et inédits de business models. Chaque lecteur, qu'il soit chef d'entreprise, étudiant, ou homme politique, saisit ainsi tous les enjeux de la transition numérique. Un guide indispensable pour renouveler les business model actuels et ainsi bâtir les entreprises de demain ! « Le livre d'Isabelle Decoopman est particulièrement éclairant pour identifier les facteurs de succès et d'échec, interpréter les modes opératoires des entreprises et des individus, et tirer les leçons de la gestion de la transformation des entreprises et des organisations. » Alice Guilhon, DG et Executive President de SKEMA Business School, présidente de la CDEFM (4e de couverture)
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| Note de contenu : |
P. 7. Préface
P. 13. Introduction
P. 25. Chapitre 1. Un modèle issu de neuf années de digital business models trips
P. 87. Chapitre 2. La technologie au service des business models traditionnels
P. 131. Chapitre 3. Les standards et les modèles sectoriels de demain : de nouveaux défis à relever
P. 185. Chapitre 4. Méthodologie applicative des business models de demain
P. 265. Conclusion
P. 269. Notes
P. 275. Bibliographie
P. 279. Remerciements
P. 283. Annexes
P. 297. Table des matières |
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