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Université Catholique de Madagascar

Cas en management stratégique, Vol. 1. Autour du diagnostic (DL 2014)

Public ISBD Titre de série : Cas en management stratégique, Vol. 1 Titre : Autour du diagnostic Type de document : texte imprimé Mention d'édition : 2è éd. Editeur : Cormelles-le-Royal : Éditions EMS, management & société Année de publication : DL 2014 Collection : Collection Études de cas, ISSN 1629-7717 Importance : 1 vol. (245 p.) Présentation : couv. ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84769-501-4 Note générale : La couv. porte en plus : "Corrigés détaillés". - Étudiants d'université et de grandes écoles, de formation continue, qu'aux cadres et dirigeants d'entreprise, et à tous ceux qui préparent des concours administratifs Notes bibliogr. NA 2024 Notes bibliogr. NA 2024 Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique Rentabilité Évaluation des entreprises -- Études de cas Résumé : L'innovation technologique ou de service, l'internationalisation des marchés, les fusions-acquisitions ou les alliances, le succès de nouveaux modèles organisationnels, la dérégulation des marchés, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant de facteurs qui remettent en cause l'équilibre concurrentiel des marchés. Dans un tel environnement, l'entreprise doit sans cesse s'adapter pour assurer sa survie. La réalisation d'un véritable diagnostic stratégique est la condition sine qua non de la viabilité des choix des dirigeants. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 14 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Bayer, 3M, Nintendo, Areva, GDF, Enron, Clos de Coulaine, iDTGV, Décathlon, Bouygues, Quick, France Télécom-Orange, Fiat-GM, Hitachi). (4e de couverture) Cas en management stratégique, Vol. 1. Autour du diagnostic [texte imprimé]  . -  2è éd. . - Cormelles-le-Royal : Éditions EMS, management & société, DL 2014 . - 1 vol. (245 p.) : couv. ill. ; 24 cm. - (Collection Études de cas, ISSN 1629-7717) . ISBN : 978-2-84769-501-4 La couv. porte en plus : "Corrigés détaillés". - Étudiants d'université et de grandes écoles, de formation continue, qu'aux cadres et dirigeants d'entreprise, et à tous ceux qui préparent des concours administratifs Notes bibliogr. NA 2024 Notes bibliogr. NA 2024 Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique Rentabilité Évaluation des entreprises -- Études de cas Résumé : L'innovation technologique ou de service, l'internationalisation des marchés, les fusions-acquisitions ou les alliances, le succès de nouveaux modèles organisationnels, la dérégulation des marchés, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant de facteurs qui remettent en cause l'équilibre concurrentiel des marchés. Dans un tel environnement, l'entreprise doit sans cesse s'adapter pour assurer sa survie. La réalisation d'un véritable diagnostic stratégique est la condition sine qua non de la viabilité des choix des dirigeants. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 14 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Bayer, 3M, Nintendo, Areva, GDF, Enron, Clos de Coulaine, iDTGV, Décathlon, Bouygues, Quick, France Télécom-Orange, Fiat-GM, Hitachi). (4e de couverture)

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OUV564579	C19f JOF	Livre	Bibliothèque UCM	Gestion d'entreprise	Consultation sur place Exclu du prêt

Cas en management stratégique, Vol. 2. Autour de la mise en œuvre (DL 2014)

Public ISBD Titre de série : Cas en management stratégique, Vol. 2 Titre : Autour de la mise en œuvre Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Romelaer (1947-....), Préfacier, etc. Mention d'édition : 2è éd. Editeur : Cormelles-le-Royal : Éditions EMS, management & société Année de publication : DL 2014 Collection : Collection Études de cas, ISSN 1629-7717 Importance : 1 vol. (233 p.) Présentation : couv. ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84769-503-8 Note générale : La couv. porte en plus : "Corrigés détaillés". - Étudiants d'université et de grandes écoles, de formation continue, qu'aux cadres et dirigeants d'entreprise, et à tous ceux qui préparent des concours administratifs Notes bibliogr. NA 2024 Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique -- Études de cas Rentabilité -- Études de cas Changement organisationnel -- Études de cas Résumé : La 4e de couverture indique : "L'adaptation à l'environnement concurrentiel et à la technologie constitue un défi constant pour l'entreprise. A cet égard, le dirigeant élabore des réponses à travers l'adoption de décisions découlant du diagnostic stratégique. Mais la réussite de la stratégie ne peut se concevoir sans la maîtrise des leviers qui vont accompagner le changement au sein de l'organisation. La diversité croissante du personnel, l'émergence des NTIC, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant d'enjeux qui font du management des organisations une tâche toujours plus complexe. Après le succès de Cas en management stratégique - Autour du diagnostic, cet ouvrage explore les multiples facettes de la mise en œuvre de la stratégie dans l'entreprise. Il propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 11 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Kodak, Transports Girard, Zurich Financial Services, MAIF, Autoroute 25Montréal-Laval, Platini, France Télécom, Toyota Peugeot Citroën Automobile, Free, France Télécom-Orange, Danone-Wahaha)" Cas en management stratégique, Vol. 2. Autour de la mise en œuvre [texte imprimé] / Pierre Romelaer (1947-....), Préfacier, etc.  . -  2è éd. . - Cormelles-le-Royal : Éditions EMS, management & société, DL 2014 . - 1 vol. (233 p.) : couv. ill. ; 24 cm. - (Collection Études de cas, ISSN 1629-7717) . ISBN : 978-2-84769-503-8 La couv. porte en plus : "Corrigés détaillés". - Étudiants d'université et de grandes écoles, de formation continue, qu'aux cadres et dirigeants d'entreprise, et à tous ceux qui préparent des concours administratifs Notes bibliogr. NA 2024 Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique -- Études de cas Rentabilité -- Études de cas Changement organisationnel -- Études de cas Résumé : La 4e de couverture indique : "L'adaptation à l'environnement concurrentiel et à la technologie constitue un défi constant pour l'entreprise. A cet égard, le dirigeant élabore des réponses à travers l'adoption de décisions découlant du diagnostic stratégique. Mais la réussite de la stratégie ne peut se concevoir sans la maîtrise des leviers qui vont accompagner le changement au sein de l'organisation. La diversité croissante du personnel, l'émergence des NTIC, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant d'enjeux qui font du management des organisations une tâche toujours plus complexe. Après le succès de Cas en management stratégique - Autour du diagnostic, cet ouvrage explore les multiples facettes de la mise en œuvre de la stratégie dans l'entreprise. Il propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 11 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Kodak, Transports Girard, Zurich Financial Services, MAIF, Autoroute 25Montréal-Laval, Platini, France Télécom, Toyota Peugeot Citroën Automobile, Free, France Télécom-Orange, Danone-Wahaha)"

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