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Titre : Cliente ou militante? Les consommatrices coopératrice au Québec,1938-1978 Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Claire Malo, Auteur Année de publication : 2023 Article en page(s) : 25-41 Langues : Français (fre)
in Coopératives et développement > Vol.17 Numéro 1 [04/07/2023] . - 25-41[article] Cliente ou militante? Les consommatrices coopératrice au Québec,1938-1978 [texte imprimé] / Marie-Claire Malo, Auteur . - 2023 . - 25-41.
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Exclu du prêtVol.17 Numéro 1 - Coopératives et femmes (Bulletin de Coopératives et développement, Vol.17 Numéro 1 [04/07/2023]) / Marie-Claire Malo
est un bulletin de Coopératives et développement / Centre interuniversitaire de recherche, d'information et d'enseignement sur les coopératives. (1986)
Titre : Vol.17 Numéro 1 - Coopératives et femmes Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Claire Malo, Directeur de publication ; Benoît Lévesque (1939-....), Auteur Année de publication : 2023 Langues : Français (fre) Mots-clés : Féminisme developpement [n° ou bulletin]Vol.17 Numéro 1 - Coopératives et femmes [texte imprimé] / Marie-Claire Malo, Directeur de publication ; Benoît Lévesque (1939-....), Auteur . - 2023.
est un bulletin de Coopératives et développement / Centre interuniversitaire de recherche, d'information et d'enseignement sur les coopératives. (1986)
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Féminisme developpement
- Berthe Louard, une incarnation de la coopération / Angers François-Albert in Coopératives et développement, Vol.17 Numéro 1 ([04/07/2023])
- Cliente ou militante? Les consommatrices coopératrice au Québec,1938-1978 / Marie-Claire Malo in Coopératives et développement, Vol.17 Numéro 1 ([04/07/2023])
- Femmes et organisations féminines dans l'Alliance coopérative internationale / Baulier Françoise in Coopératives et développement, Vol.17 Numéro 1 ([04/07/2023])
- La participation des femmes au développement coopératif en Amérique latine / Norah Humérez-Comtois in Coopératives et développement, Vol.17 Numéro 1 ([04/07/2023])
- The status and role of women in co-operatives in Great Britain / Whyatt Anna in Coopératives et développement, Vol.17 Numéro 1 ([04/07/2023])
- Le fonctionnement collectif dans deux entreprises créées par des femmes / Rachel Descarreaux in Coopératives et développement, Vol.17 Numéro 1 ([04/07/2023])
- Deux femmes membres d'une coopérative forestière / Julien Denise in Coopératives et développement, Vol.17 Numéro 1 ([04/07/2023])
- Des coopératrices du secteur coopératif d'habitation et leur participation au mouvement des femmes / Lettre Solange in Coopératives et développement, Vol.17 Numéro 1 ([04/07/2023])
- Des femmes dirigeantes de coopératives / Nicole Giroux in Coopératives et développement, Vol.17 Numéro 1 ([04/07/2023])
- Femmes coopératives et agricoles / Martine Vézina in Coopératives et développement, Vol.17 Numéro 1 ([04/07/2023])
- Femmes et coopératives / Giasson Francine Harel in Coopératives et développement, Vol.17 Numéro 1 ([04/07/2023])
- L'entrepreneurship féminin coopératif / collectif feminin du CIRIEC in Coopératives et développement, Vol.17 Numéro 1 ([04/07/2023])
- Elle est adulte...elle est capable / Norah Humérez-Comtois in Coopératives et développement, Vol.17 Numéro 1 ([04/07/2023])
- Les femmes et les mouvements coopératif / Gaston Deschênes in Coopératives et développement, Vol.17 Numéro 1 ([04/07/2023])
- Coopératives et femmes / Michelle Rhéaume-Champagne in Coopératives et développement, Vol.17 Numéro 1 ([04/07/2023])
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Titre : La gestion stratégique : une approche fondamentale Type de document : texte imprimé Auteurs : Marcel Côté, Auteur ; Marie-Claire Malo, Auteur Editeur : Boucherville [Québec] : Gaëtan Morin éditeur Année de publication : 2002 Importance : 1 vol. (370 p.) Présentation : couv. ill. en coul Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-89105-811-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : Planification stratégique
Gestion d'entrepriseRésumé : processus de gestion au sein des organisations. Dans cette nouvelle conjoncture, la gestion stratégique constitue l'approche la mieux adaptée. Elle est désormais à l'équipe de direction d'une organisation ce que la carte routière est au voyageur. En effet, toutes deux permettent à leur utilisateur de suivre au mieux un parcours préétabli, sans renoncer pour autant au jugement, à la spontanéité et à la saisie des occasions intéressantes.
Ce livre adopte le point de vue du dirigeant-stratège, constamment appelé à appuyer son intuition et son expérience sur une démarche et des outils d'analyse qui lui permettent de poser les meilleurs diagnostics et de choisir des stratégies cohérentes. Celles-ci tiendront compte des conditions de l'environnement, des ressources et des compétences dont dispose l'entreprise, ainsi que des valeurs qu'on y privilégie. Après avoir formulé la stratégie la mieux adaptée à la situation de son organisation, le dirigeant-stratège a pour défi de la mettre en oeuvre. Dans le présent ouvrage, ces deux activités sont décrites à toutes les étapes de leur déroulement et font l'objet d'une étude commentée. La pertinence des principaux concepts liés à la formulation et à la mise en œuvre de même que les conditions de leur application aux divers types d'organisation existant dans la société y sont également discutées.
Les dirigeants-stratèges, tant actuels que futurs, tireront profit de l'apprentissage de la gestion stratégique, une approche fondamentale s'appuyant à la fois sur des théories classiques et sur celles d'auteurs contemporains qui contribuent à son renouveau.La gestion stratégique : une approche fondamentale [texte imprimé] / Marcel Côté, Auteur ; Marie-Claire Malo, Auteur . - Boucherville [Québec] : Gaëtan Morin éditeur, 2002 . - 1 vol. (370 p.) : couv. ill. en coul ; 23 cm.
ISBN : 978-2-89105-811-7
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Planification stratégique
Gestion d'entrepriseRésumé : processus de gestion au sein des organisations. Dans cette nouvelle conjoncture, la gestion stratégique constitue l'approche la mieux adaptée. Elle est désormais à l'équipe de direction d'une organisation ce que la carte routière est au voyageur. En effet, toutes deux permettent à leur utilisateur de suivre au mieux un parcours préétabli, sans renoncer pour autant au jugement, à la spontanéité et à la saisie des occasions intéressantes.
Ce livre adopte le point de vue du dirigeant-stratège, constamment appelé à appuyer son intuition et son expérience sur une démarche et des outils d'analyse qui lui permettent de poser les meilleurs diagnostics et de choisir des stratégies cohérentes. Celles-ci tiendront compte des conditions de l'environnement, des ressources et des compétences dont dispose l'entreprise, ainsi que des valeurs qu'on y privilégie. Après avoir formulé la stratégie la mieux adaptée à la situation de son organisation, le dirigeant-stratège a pour défi de la mettre en oeuvre. Dans le présent ouvrage, ces deux activités sont décrites à toutes les étapes de leur déroulement et font l'objet d'une étude commentée. La pertinence des principaux concepts liés à la formulation et à la mise en œuvre de même que les conditions de leur application aux divers types d'organisation existant dans la société y sont également discutées.
Les dirigeants-stratèges, tant actuels que futurs, tireront profit de l'apprentissage de la gestion stratégique, une approche fondamentale s'appuyant à la fois sur des théories classiques et sur celles d'auteurs contemporains qui contribuent à son renouveau.Réservation
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